思维重组

问了一圈、终于还是没有人知道 思维重组 这个概念。这其中包括了记忆、归纳、思考和重组。
既然至今仍无人提及此概念、我想我需要记录一些什么东西。

快速记忆

有一些简单的日常训练，可以提升我们的归纳能力。

归纳总结能力，也跟我们每个人的洞察力有关。

面对一大堆庞杂浩瀚的信息，我们要学会深入观察，发现一些很多人所看不到的，更深层次的点。

通过类比分析，寻找到一部分的共性和规律，合并同类型，分类梳理， 提炼精简出想要的内容。

归纳力：牢记3要素摆脱信息混乱有时候，当我们参加一次会议，或是上司交待一项任务，

一次传达给我们的信息比较多时，我们的大脑会处于一种“未归纳”的混乱状态，不知该如何着手。

而造成这种状态的三大因素就是：没有或看不到目标；没有一定的“规则”；没有思维框架。

所以，要训练我们的归纳能力，就要时刻意识到目标、规则、框架这三个要素。

而最好的训练方法就是“收纳”。比如收拾办公桌。

目标是：很快能找到必要的东西，保持清新舒爽的工作状态。

鉴于此，需要设定一个规则：把最常使用之物放在最接近手边的位置。

那么遵循这条规则，我们就会明确分类框架：即“按照物品使用频率进行分类”。我们常说“书桌是大脑的显兆”。

如果目光所及之处归整完毕，那么想必大脑也是思路清晰的。这其中，框架又可分为“等级”和“类别”两部分。

等级是上级包含下级的纵向关系，类别是把有相同点的信息归为一类的横向关系。

我们接触到杂乱的信息时，从这两方面来思考，问题就会变得非常清晰。

职场中，我们可能会遇到“是目的还是手段”“事实还是意见”等棘手的案例，

在这种情况下，能够准确将信息进行区分归类的人，一定会被周围人所欣赏。

如果你想成为这方面的达人，可以进行一项小训练：尽可能多地寻找信息间的共同点和相异点。

比如，坐公交车时，你可以把乘客按不同类别归纳，玩手机的人、读书的人、睡觉的人；戴帽子和没戴帽子的人；去上班的人和出游的人等等。

做到零秒思考 (A4纸笔记法)

假定某件事情从开始便是盘根错节且不具条理性。就比如说你平时开会的时候吧。
两个部门协同开会，一个需求部门(假定为运营部)、另一个为开发部门(又假定你是开发部的一员)。
首先运营部门

本文作者：T计划
版权声明：本文采用 知识共享 署名-非商业性使用-禁止演绎(CC BY-NC-ND)国际许可协议 进行许可